河南造價咨詢：關(guān)于工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考

工程造價咨詢企業(yè)要守住自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢，還要建立適應(yīng)新時期和新基建的新優(yōu)勢。傳統(tǒng)優(yōu)勢包括工程造價的“五算”和對基本建設(shè)各階段的投資管控能力，運用定額預(yù)測投資數(shù)量協(xié)助建設(shè)單位科學(xué)決策的能力，利用自身專業(yè)優(yōu)勢消除建設(shè)單位相對施工企業(yè)的信息劣勢的專家能力，協(xié)助建設(shè)單位進行招標采購到適合項目的設(shè)計、施工供應(yīng)商的釆購能力等，新優(yōu)勢包括：利用自身積累的巨量已完工程項目的技術(shù)經(jīng)濟指標與數(shù)據(jù)滿足業(yè)主的高端需求，充當業(yè)主的投資與實施顧問，對建設(shè)項目實施全面管控并實現(xiàn)項目增值；對新型的發(fā)承包與投融資模式（PPP、EPC、IPD、CM、投建營、TOD）進行有效的投資管控，運用性價比指標對建設(shè)項目進行限額設(shè)計和設(shè)計優(yōu)化，運用LCC、VM、BIM、數(shù)字孿生、Al和區(qū)塊鏈對建設(shè)項目進行數(shù)字化管理等。

      工程造價咨詢企業(yè)做專做精是咨詢領(lǐng)軍人物和專業(yè)精英的普遍共識，工程造價咨詢企業(yè)也要做大做強。專精跟做大做強并不矛盾，但專精肯定不會與小劃等號。根據(jù)國際經(jīng)驗看，既大又強的又專又精的工程造價咨詢企業(yè)很多，放眼望去既大又強的又專又精的工程咨詢企業(yè)更多。

      做大做強是指工程造價咨詢企業(yè)的經(jīng)營能力和組織的抗打擊能力、抵御風險的能力、擴張的能力；而做專做精是指工程造價咨詢企業(yè)的產(chǎn)品核心競爭力，包括精準滿足業(yè)主需求的能力、運用新技術(shù)的能力和適應(yīng)變化的能力。一般來說，專與精要專注于工程造價咨詢企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，同時也要更加專注于培育工程造價咨詢企業(yè)的發(fā)展中的優(yōu)勢。

     而大與強則應(yīng)專注于在互聯(lián)網(wǎng)時代的組織再造、投融資平臺、服務(wù)質(zhì)量管控、人員晉升系統(tǒng)、員工持股及獎勵計劃、企業(yè)文化核心理念等組織與管理戰(zhàn)略。綜上所述，專精是咨詢產(chǎn)品競爭力，大強是企業(yè)組織與經(jīng)營戰(zhàn)略，兩者并不矛盾而是相互補充與促進的關(guān)系。我們完全可以既做到專精又做到大與強。

      工程造價咨詢企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢非常明顯，那就是全過程工程造價咨詢。但是我們在全過程的一頭一尾處存在明顯的短板，一頭就是輔助投資決策的能力，包括：利用巨量已完工程的技術(shù)經(jīng)濟指標進行投資方案的比選和可行性研究，下達限額對設(shè)計進行投資管控、利用性價比指標進行設(shè)計優(yōu)化等。一尾就是資產(chǎn)管理，包括項目可經(jīng)營性分析、設(shè)施管理（FM）和全生命周期資產(chǎn)管理（LCAM）等。有觀點認為一尾的內(nèi)容不是工程造價管理的內(nèi)容，也可以商榷，但一頭的優(yōu)勢明顯不強是工程造價咨詢企業(yè)的短板。工程造價咨詢領(lǐng)軍人物和專業(yè)精英應(yīng)當重視全面構(gòu)造工程造價咨詢產(chǎn)業(yè)的核心競爭力（優(yōu)勢），方能提升工程造價咨詢產(chǎn)業(yè)的地位。